"At skabe en bedre fremtid": holdet bag visionen

"Hvis der er en mulighed for at lære eller blive introduceret til noget nyt, er mit første instinkt at tænke på, hvordan jeg kan involvere mit team i møder, workshops, brainstorming og planlægning for at eksponere dem for emner og udfordringer." Koep fortæller, at i et af de pilotprogrammer for forandringsledelse, hun leder, er hendes team direkte involveret i at forfine processer, samarbejde med andre afdelinger og identificere erfaringer for at sikre løbende forbedringer. "Det fremmer tilliden i teamet og giver den enkelte plads til at lære og vokse," siger hun.

Sideløbende med sit daglige arbejde hos Exyte er Koep dybt involveret i fortalervirksomhed og frivilligt arbejde. Hun er et aktivt medlem og frivillig i det amerikanske initiativ "Girl Day", hvor piger i skolealderen inviteres til at lære og udforske mere om STEM-karrierer. I år var Koep også involveret i at præsentere unge piger for de muligheder, de har inden for dette felt og hos Exyte. Gennem initiativer som disse er Koep med til at inspirere den næste generation af kvinder til at forfølge en karriere inden for videnskab og teknik - et arbejde, hun ser som afgørende for at opbygge en mere inkluderende og innovativ industri.

"Dette er det første fuldautomatiske system af sin art, ikke bare for Exyte og vores kunde, men i Singapore," forklarer Goleshov. "Ved at automatisere styringen af temperaturerne og gasflowet kan vi optimere effektiviteten og reducere emissionerne på samme tid." Hans arbejde understøtter Singapores vision om at opnå CO2-neutralitet inden 2050, hvilket er i tråd med regeringens mål. Goleshov tilføjer, at metoderne fra dette projekt nu anvendes på lignende Exyte-projekter i lande som USA.

"For mig er definitionen af bæredygtighed at opfylde nutidens behov uden at gå på kompromis med fremtidige generationers muligheder," siger Goleshov. "Dette projekt afspejler denne definition såvel som min egen forpligtelse til at efterlade en grønnere jord. Det er med til at sikre, at denne industri kan fortsætte med at vokse for at imødekomme behovene og samtidig fremme bæredygtig innovation og løsninger uden at ofre planetens sundhed."

"Opmuntring", begynder Yang, "det var den største enkeltstående ting, jeg fik, og med den var jeg virkelig i stand til at søge nye muligheder inden for virksomheden." Hun forklarer, at hun efter sin ansættelse hos Exyte blev opfordret til at udforske forskellige karriereveje i virksomheden. I begyndelsen arbejdede hun med salg, men hun indså hurtigt, at hun havde en passion for tal og problemløsning. "Jeg arbejdede med mange tilbudsforberedelser og blev interesseret i arbejdet i afdelingen for omkostningsstyring," husker hun. Med støtte fra sine mentorer søgte hun uddannelse og praktisk erfaring, og i sidste ende fik hun en rolle i omkostningskontrollen.

Nu leder hun et team på næsten 50 medarbejdere, og Yang er fast besluttet på at give det videre. "Jeg blev vist godt lederskab og fik mulighed for at vokse. Nu vil jeg gøre det samme for mit team," forklarer hun. Hun skaber et miljø, hvor nysgerrighed og ambitioner opmuntres, og sikrer, at hendes medarbejdere har adgang til de samme karrieredefinerende muligheder, som hun selv havde. "Jeg siger til mit team, at de bare skal spørge, så vil jeg støtte deres udvikling og potentiale." Gennem en kultur med samarbejde, feedback og åben kommunikation hjælper Yang sit team med at navigere i udfordringer og presser dem til at vise deres sande potentiale. "Ved at investere i mennesker skaber vi ikke kun succesfulde resultater og en fremtid for Exytes forretning, vi skaber også succesfulde, motiverede teams og enkeltpersoner, som vil fortsætte med at lede i fremtiden."